新乡市民政局创新绩效考核方式 提高为民服务效能

大河报·大河客户端记者 张波 张亚林 通讯员 苏小利 李丹

如何避免机关干部干与不干一个样、干多干少一个样?近日，记者从新乡市民政局了解到，该局探索建立了科学评价全市民政系统队伍建设和业务工作的绩效考核制度，在2019年绩效考核工作中进行了试行并取得良好效果。“我们坚持边试行边听意见、边听反映、边修改完善，在试行中逐步统一思想、形成共识。”新乡市民政局局党组书记、局长胡建森如是说。

实施绩效考核是近年来党政机关事业单位深化行政体制改革的重要措施之一，据了解，新乡市民政局经过2019年一年的探索，出台了《新乡市民政系统绩效考核办法(试行)》，建立了覆盖全市民政系统、导向明确、规范正规、具有特色的履职绩效管理办法。

考核办法分思想教育和组织建设、表彰受奖和典型发言、信息报送和宣传报道、作风建设和信访举报、重点业务和基础工作、一次性考核和临时性大项工作、安全工作和绩效考核七个考核内容。

首先，从严格的程序上确保绩效考核的公正性，严格奖惩确保考核的实效性。将季度考核结果直接与考核奖挂钩，并以季度最终得分累计的年度总分，作为年度考核、评先表优的依据，最大限度地发挥经常性考核结果的作用。其次是在重视工作业绩的同时，把责任意识、学习能力、团队精神等能力素质“软指标”列入绩效范畴，对干部绩效实行综合评价。为促进个人的全面发展，推动个人和组织共同进步打下基础。最后通过召开绩效考核“重点业务和基础工作”月汇报会，采用大会述职、领导点评和民主测评相结合的方式进行主观打分，确保结果公平公正。

胡建森局长告诉记者，正式实施绩效考核三个月以来，全市民政系统干部职工以绩效考核为抓手，助推工作提质增效，担当作为的积极性、主动性显著提高，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。同时，全局“三大体系”、“四大工程”重点建设工作取得明显成效，营造团结、和谐、向上的干事创业氛围，推动全市民政工作实现新的跨越式发展。

来源：大河客户端 编辑：余淼