心连心集团董事长刘兴旭调研江西基地

大河报·豫视频记者 张波 通讯员 韩帅

10月5日，正值国庆假期，心连心集团党委书记、董事长刘兴旭前往江西基地调研。

刘兴旭首先前往二期大项目煤棚、成品库等区域查看，对尿素、气化、锅炉、空分、变换、醇改氨、制酸、氨合成、变电站等区域实地考察，并对造粒塔双塔滑膜质量以及土建工程整体质量等方面给予充分肯定，要求继续把握细节，高质量推进二期大项目后续建设。

调研过程中，刘兴旭还对江西公司人力资源管理指明方向。他指出，一是人力资源要精确核算员工实际劳动量，梳理核心作业环节，设立专项奖惩机制，内部实行资质认定，并进一步优化人员结构，调整最佳人员配备比例，引进高素质人才，培养后备人才，结合智能化装置，提升作业效率，节降人资成本；二是班组建设要做到“人人都有改善的能力，事事都有改善的余地”，每个班组每年至少提出一项改进的目标，通过培训、指导和激励等方式，对现有工作流程和方法进行优化，不断提升工作效率和质量。

在肥料事业部九江基地生产区，刘兴旭详细了解生产运营、现场管理等情况，并对营销工作作出具体指示。他指出，肥料事业部一是要系统策划好营销峰会，以会议为契机，加强与客户之间沟通交流，认真倾听市场的声音，根据客户需求优化产品，升级服务；二是各战区要深入理解“两大一分共服务”的内涵，在统一内部思想的基础上，在南方市场聚焦区域、聚焦作物、聚焦产品，大胆开展营销转型实践，全面整合社会资源，为客户提供一体化的作物种植解决方案，形成我们的营销核心竞争力。

最后，刘兴旭来到江西公司钧府人才公寓项目现场，从班车停放到内部装修，要求加快进度、做好设计，从实际居住角度考虑问题，早日让员工住进心连心在长江之畔的“温馨家园”。

来源：大河报·豫视频 编辑：曲歌